2019年2月底，我向前公司提出了辞职。当我的前老板得知这一消息后，立刻邀请我共进晚餐，想了解我离职的原因。尽管我心中对低薪、偷渡合约以及他的不当态度满腹不满，但我选择了一个较为圆滑的理由：希望从日本外包开发转向更稳定的自社开发正职工作，并重返我感兴趣的数据分析领域。
在这一过程中，我清楚前老板的工作环境不够稳定，且工作内容显得枯燥无趣，但我没有直接表露这些情绪。尽管我没有表达所有的不满，能感受到他对我离职选择的愤怒和失望。他一开始试图用一些好话来缓和气氛，声称自己在同乡中算是豪气，尊重技术人员。然而，当我只是回应一些简短的“是哦”时，他的话锋一转，开始描绘未来的蓝图，表示有计划进行自己的开发项目。随后，他提到原本想和我们一起庆祝农历新年，尽管此时已接近三月，我明白这不过是表面的说辞。
最终，当他意识到我并没有被他的言辞所打动，便询问我是否真的不在意。我坦诚回答：“我已经非常确定要离职了。”他问我是否已经找到了新工作，我回答是。他听后似乎有些犹豫，最终选择了沉默。我猜他本想提及合约问题，但又想起我可能已经咨询过劳动局，心中不免感到尴尬。
他似乎无法释怀，随后以玩笑的语气指责我请假看牙医是假的，竟敢欺骗他。他将我视为“把公司当跳板”的人，虽然我心中有些愤怒，但仍尽力维持冷静。最终，他放弃了争辩，表示会处理我离职的相关事宜。此时，我不禁思考，激怒员工真的能留住人吗？他显然没意识到，自己的行为反而暴露了他的狭隘。
事后，我反思自己当初辞职的时机，觉得其实没有必要对他过于宽容。提前一个月通知他，实际上是为了让他有时间进行调整，但他在我离职后仍继续施加压力，这部分内容将在后文详细说明。
根据日本法律，员工只需提交书面离职申请，便可在两周后离开，是否选择做好人完全在于个人。在我提出离职后，这一消息传到了我所在的派遣公司。让我惊讶的是，处理此事的并不是上司，而是业务人员。
我与业务员在咖啡厅会面，而前老板则坐在远处独自一人。虽然那位业务员看上去年纪较大，大约比我大十岁，但她气质出众，是我见过的众多公司业务中最吸引人的之一。她一开始询问我在客户现场的工作体验，是否有不满和希望做的内容。当我提到想转向数据分析工作时，她显得很积极，表示可以为我安排更合适的项目，并提到薪资方面的灵活性。
随着交谈深入，她似乎察觉到问题的根源不在于工作内容，而是与我所属的公司存在摩擦。她在听完我的经历和困扰后，竟然笑着说：“这真的没办法，你还是早点离开这个公司吧。”她祝我顺利，并表示如果有问题可以随时找她，随后便开始安排我的离职事宜。
在这一面谈后的一周，公司的上司才联系我，表示很遗憾，并询问我是否确定不再考虑他们公司工作，还询问我面试时谈到的薪资情况。当他听到我的最高报价后，立刻提出愿意在年薪上再增加90万，希望我考虑。
尽管我已和现在的公司签下合同，我告诉他如果早半年知道他们的条件，我早就签了。他表示没关系，希望未来能有机会再合作。通过这次经历，我意识到许多IT派遣公司并不主动招募人才，而是通过挖人来满足需求。这种方式虽然能够确保更高的薪资，但也显示出市场上的竞争与不稳定。
总结这一经历，我认识到，如果一家公司的条件真心不错，他们根本不需要远道而来从台湾招人，尤其是在派遣这种特殊的情况下。这次辞职不仅让我收获了新的机会，也让我对职场的真实面貌有了更深入的理解。希望我的经历能对正在面临类似选择的朋友们有所启发，让你们在职场上更好地把握机会。
